Bài viết nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xung quanh mình với những đồng đội tài năng hơn để thúc đẩy học hỏi liên tục. Tác giả chia sẻ quá trình chọn logo trong công ty AI nhỏ, khám phá cách nó phản ánh tính cách nhóm và mức độ đam mê. Đồng thời, giới thiệu sáu dạng dũng khí hàng ngày thiết yếu cho mỗi lãnh đạo.
Điểm nổi bật:
- Đừng là người thông minh nhất: lợi ích của việc làm việc cùng những người giỏi hơn bạn.
- Quá trình thiết kế logo không chỉ về thẩm mỹ mà còn làm lộ rõ tính cách và mức độ đam mê của từng thành viên trong nhóm.
- Lãnh đạo cần rèn luyện sáu loại dũng khí trong công việc hàng ngày: đạo đức, xã hội, cảm xúc, trí tuệ, sáng tạo và thể chất.
- Ra quyết định hiệu quả không nhất thiết phải đồng thuận tuyệt đối; đôi khi cần áp dụng những quy tắc rõ ràng.
- Nhận diện và tận dụng điểm mạnh của nhóm đem lại kết quả tốt hơn cách tiếp cận dựa trên cái tôi.
"Nếu bạn là người thông minh nhất trong phòng, bạn đang ở sai phòng," Confucius và nhà vật lý Richard Feynman từng nói. Ý tưởng này làm nổi bật tầm quan trọng của sự học hỏi liên tục, trái ngược với sự kiêu ngạo và sự chắc chắn.
Tôi không nói dài dòng. Tôi chỉ muốn ưu tiên ý tưởng này. Trong nhiều thương vụ và công ty, tôi đã được hưởng lợi từ những đồng sáng lập xuất sắc, những người thông minh hơn tôi rất nhiều. Bí quyết khiêm tốn của tôi là nhận ra điều đó.
Giờ đây, một cách mới để hiểu nhóm của bạn, còn hiệu quả hơn Myers-Briggs. Công ty AI nhỏ của tôi hoạt động hơn một năm và chúng tôi vừa ra mắt nền tảng cải tiến, nên cần một logo mới. Chuyện đơn giản, bạn nói. Hah.
Một nghiên cứu của ba giáo sư Luffarelli, Mudra Mukesh và Ammara Mahmood cho thấy logo là "công cụ truyền thông phổ biến, ảnh hưởng đến hành vi người tiêu dùng và hiệu suất thương hiệu, cũng như việc nhận diện thương hiệu và quyết định của nhà đầu tư." Nói cách khác, logo rất quan trọng.
Nhưng điều khiến tôi chú ý là cách nhóm công ty AI của tôi đưa ra quyết định. Có khoảng tám đến chín người tham gia bầu chọn. Chúng tôi xây dựng quy trình, rồi thu hẹp xuống ba thiết kế cuối cùng cùng các phương án màu.
Đã có nhiều vòng email, mỗi người bỏ phiếu hoặc đưa ra lý lẽ (bài phân tích) vì sao họ thích hoặc không thích từng thiết kế. Không hề có gian lận.
Cuộc thảo luận về logo bộc lộ mức độ đam mê – hoặc sự thờ ơ – và tiết lộ tính cách, hành vi cá nhân của từng thành viên qua cách họ phản ứng.
Xin nói rõ, quyết định cuối cùng không lấy theo đồng thuận. Một chút quy tắc vàng được áp dụng. Nhưng nếu nhóm này dành từng ấy tâm huyết cho việc tìm kiếm phù hợp thị trường sản phẩm như khi chọn màu trung tâm, thì...
Để trích dẫn bài viết của Alex Budak trên Harvard Business Review về dũng khí, ông phân biệt giữa dũng cảm bộc phát trong khủng hoảng và dũng khí – một kỹ năng được rèn luyện qua hành động nhất quán phù hợp giá trị. Dưới đây là sáu loại dũng khí hàng ngày cùng rủi ro, hành động và lợi ích tương ứng:
- Dũng khí đạo đức: xác định giá trị bạn bảo vệ và cam kết trước khủng hoảng.
- Dũng khí xã hội: sẵn sàng lên tiếng và dám khác biệt.
- Dũng khí cảm xúc: chịu trách nhiệm trước sự thật khó chịu.
- Dũng khí trí tuệ: sẵn sàng thách thức tư duy bản thân ngay trên diễn đàn công khai.
- Dũng khí sáng tạo: khuyến khích ý tưởng mới, chấp nhận rủi ro và pivot khi cần.
- Dũng khí thể chất: "tiếp cận theo chính sách" – đi vòng quanh, tương tác trực tiếp và không né tránh thất bại.
Quy tắc số 796:
“Dũng khí là khi sợ chết nhưng vẫn gánh nhiệm vụ” — John Wayne
Nhìn chung, nội dung này khơi gợi tư duy mở và mô hình thực tiễn để các công ty tại Việt Nam phát triển văn hóa làm việc dựa trên sự đa dạng về ý kiến. Việc đưa logo thành một bài tập nhận diện cá nhân hóa nhóm không chỉ giúp tăng tính đoàn kết mà còn cải thiện trải nghiệm thương hiệu trước khách hàng. Đồng thời, sáu loại dũng khí hàng ngày đề cập có thể được áp dụng linh hoạt trong môi trường khởi nghiệp Việt Nam, nơi cần sự linh hoạt, chấp nhận rủi ro và sự cam kết vững chắc với giá trị cốt lõi để vượt qua thách thức. Thiết lập quy tắc vàng trong ra quyết định cũng là bài học hữu ích giúp tăng tốc độ và hiệu quả hoạt động.
