Tích hợp Kiến thức Tài chính vào Đào tạo Kiến trúc sư: Lợi ích và Thực tiễn

Trong kiến trúc có một quy tắc ngầm: tập trung vào tác phẩm, đừng lo lắng về tiền bạc.

Đó là lý do, ngay từ những năm đầu sự nghiệp, tôi chỉ tập trung vào thiết kế. Tôi không được học quản trị kinh doanh ở trường; thiết kế tự thân đã là kinh doanh, và thiết kế tốt chính là kinh doanh tốt.

Tôi không biết phí của các dự án mình tham gia, không biết cách lập ngân sách dự án hay đo lường thành công tài chính như thế nào, và tôi cho rằng mình không cần biết. Rồi một ngày, tôi tình cờ nghe được một quản lý dự án nói với đồng nghiệp rằng một dự án nào đó đã vượt ngân sách biết bao nhiêu. Điều đó khiến tôi tự hỏi: liệu tôi có đang gây ra vấn đề cho dự án mà không hề hay biết?

Có vẻ tồn tại niềm tin rằng lo lắng về tài chính có thể kìm hãm sáng tạo

Điều đó đã khơi gợi sự tò mò của tôi về nền tảng tài chính trong công việc. Những gì tôi khám phá được đã thay đổi hướng đi của sự nghiệp và khiến tôi tin rằng kiến thức tài chính cần trở thành một phần trong chương trình đào tạo kiến trúc sư.

Nhận thức này không chỉ riêng lĩnh vực kiến trúc; các ngành sáng tạo khác cũng đối mặt thách thức tương tự. Nhiều lĩnh vực theo đuổi đam mê lại bỏ qua việc dạy các chuyên viên trẻ về thực tế kinh doanh.

Dường như mọi người cho rằng mối quan tâm tài chính sẽ hạn chế sáng tạo. Thế nhưng, tôi nhận ra kiến thức tài chính không những không kìm hãm mà còn giúp tôi trở thành nhà thiết kế tốt hơn.

Tôi phải học về khía cạnh kinh doanh của kiến trúc ngay trong công việc. Trường học chỉ dạy tôi về nguyên tắc thiết kế, quy chuẩn xây dựng và vật liệu — chứ không dạy về ngân sách, phí dự án hay quản lý lợi nhuận.

Khi làm việc ở một công ty kiến trúc lớn, tôi không thể nhìn thấy toàn bộ hoạt động bên trong, nên tôi bắt đầu đặt câu hỏi. Mỗi khi có nhiệm vụ mới, tôi hỏi mất bao lâu để hoàn thành, chúng tôi tính phí bao nhiêu cho khoảng thời gian đó và mục tiêu chung của dự án là gì. Tôi yêu cầu xem đề xuất phí và so sánh ngân sách dự án với chi phí thực tế.

Tôi hiểu ra rằng mình cần cân bằng sáng tạo với những giới hạn thực tế. Tư duy này đã chuyển hướng sự nghiệp của tôi, khiến tôi nghĩ rằng một công ty nhỏ có thể giúp tôi hiểu toàn bộ quy trình dự án — bao gồm tài chính.

Việc học về kinh doanh kiến trúc đã mở ra bước ngoặt cho tôi

Không lâu sau, tôi gia nhập một công ty nhỏ, nơi junior nhân viên được giáo dục về chi phí và ngân sách dự án. Ngay từ ngày đầu tiên, tôi được mời tham gia xem xét đề xuất, góp ý về ngân sách, và tham dự các cuộc họp công ty nơi chúng tôi thảo luận từ biên lợi nhuận đến mục tiêu kinh doanh tương lai.

Sau khoảng một năm tiếp xúc thường xuyên với ngân sách, đề xuất và báo cáo tài chính, tôi cảm thấy quen thuộc với các con số. Đến cuối năm thứ hai, tôi đã tự tin tham gia thảo luận về giá cả và lợi nhuận. Tôi học cách kết nối tài chính với khả năng đưa ra thiết kế xuất sắc — một cách bền vững.

Việc hiểu khía cạnh kinh doanh giúp tôi kiểm soát hơn và cải thiện tinh thần làm việc. Tôi có cái nhìn rõ ràng về tiêu chí thành công và hào hứng hơn khi thấy mình đóng góp vào kết quả chung. Tôi cũng ưu tiên nhiệm vụ hiệu quả hơn và chiến lược hơn trong cách sử dụng thời gian.

Năm ngoái, tôi được thăng chức thành associate principal chỉ sau bốn năm rưỡi. Tôi tin chắc điều đó sẽ không xảy ra nếu tôi không nắm vững khía cạnh tài chính.

Việc học về kinh doanh kiến trúc đã thực sự thay đổi tôi, và tôi tin nó mang lại giá trị to lớn cho ngành. Đối với kiến trúc sư trẻ, hiểu tài chính giúp xác định hướng đi, giảm bớt thất vọng bằng cách minh bạch lý do của từng quyết định và chỉ ra cách đóng góp vào thành công của công ty.

Với các công ty, khuyến khích kiến thức kinh doanh có thể tăng gắn kết và giữ chân nhân tài. Minh bạch tài chính tạo cảm giác sở hữu công việc, khi nhân viên hiểu khía cạnh tài chính, họ cảm thấy được trân trọng và có xu hướng gắn bó lâu dài.

Kiến thức tài chính giúp chúng ta đòi hỏi mức phí công bằng hơn, khối lượng công việc bền vững hơn, và một ngành kiến trúc có thể phát triển mà không hy sinh con người hay chất lượng

Nhưng nhu cầu về kiến thức tài chính không chỉ dừng lại ở từng công ty. Ngành kiến trúc lâu nay gặp khó khăn về tài chính. Nhiều văn phòng vẫn hoạt động với biên lợi nhuận thấp, khiến mức lương thấp hơn các ngành tương đương và buộc họ nhận nhiều công việc hơn khả năng cân đối.

Tình trạng này dẫn đến burnout, mất nhân tài và chất lượng dự án có thể bị ảnh hưởng. Kiến thức tài chính ở quy mô lớn có thể đảo ngược xu hướng này, tăng cường sức bền cho cá nhân và cả ngành.

Khi kiến trúc sư hiểu rõ cách kinh tế vĩ mô tác động lên ngành, chúng ta có thể đặt câu hỏi về thực tiễn lâu đời, ngăn chặn cuộc đua hạ giá và hình dung mô hình kinh doanh lành mạnh hơn.

Chúng ta có thể xem kinh doanh như thiết kế — liên tục, sáng tạo và mở để cải tiến — và dùng sự thành thạo tài chính để truyền đạt giá trị của mình đến khách hàng, đối tác và cộng đồng.

Kinh nghiệm của tôi cho thấy, khía cạnh kinh doanh kiến trúc không phải để sợ hãi, mà để đón nhận. Kiến thức đó đã mang lại cho tôi sự tự tin, cải thiện công việc và dẫn tôi đến những vị trí mà trước đây tôi chưa nghĩ mình có thể đạt được.

Nếu chúng ta muốn ngành kiến trúc bền vững cho cả người hành nghề, công ty và xã hội, chúng ta cần chuẩn hóa kiến thức tài chính và kinh doanh như một phần trong đào tạo kiến trúc sư.

Ý tưởng và tác động đối với thị trường Việt Nam:

Việc đưa kiến thức tài chính và kinh doanh vào chương trình đào tạo kiến trúc sư ở Việt Nam có thể mang lại nhiều lợi ích quan trọng. Trước hết, minh bạch về ngân sách và chi phí sẽ giúp kiến trúc sư trẻ hiểu rõ giá trị công việc, tránh tình trạng nhận lương thấp và burnout do làm thêm ngoài giờ. Ngoài ra, khi kiến trúc sư biết cách lập đề xuất phí và quản lý lợi nhuận, họ sẽ tự tin đàm phán với chủ đầu tư, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh cho các công ty Việt Nam trên thị trường quốc tế.

Đồng thời, kiến thức tài chính góp phần xây dựng văn hóa làm việc bền vững, giảm thiểu tình trạng nợ công trình và áp lực tiến độ. Các công ty kiến trúc tại Việt Nam có thể cải thiện tỷ lệ giữ chân nhân tài và tạo môi trường làm việc minh bạch, nơi mọi thành viên đều hiểu rõ mục tiêu chung. Cuối cùng, việc tích hợp kinh doanh vào đào tạo sẽ giúp ngành kiến trúc Việt Nam phát triển toàn diện hơn, từ năng lực thiết kế đến quản trị dự án và phát triển bền vững.