Phân tích cho thấy, dù được cấp gói thưởng lớn, phòng Lab AI của Meta gặp khó khăn khi nhân viên, kể cả những chuyên gia hàng đầu, rời công ty sau vài ngày làm việc. Thay đổi không ngừng trong quản lý và mâu thuẫn văn hóa dần làm suy yếu hiệu quả hoạt động.
Điểm nổi bật:
- Ngân sách lớn không đảm bảo giữ chân nhân tài.
- Nhiều nhân viên uy tín rời Meta sau vài ngày làm việc.
- Xung đột văn hóa và thay đổi quản lý làm suy yếu hiệu quả tổ chức.
Bao nhiêu tiền cần phải trả để có thể dành thời gian với Mark Zuckerberg? Theo một báo cáo mới từ Financial Times, các nhân viên gia nhập đội ngũ AI của Meta cho biết, dù được trả lương với hàng triệu đô la, điều đó cũng không đủ để khiến họ ở lại. Phòng Lab AI của Meta đang trong trạng thái hỗn loạn và có những dấu hiệu bất ổn ngay từ những ngày đầu gia nhập.
FT đưa ra ví dụ của Shengjia Zhao, vị “trưởng khoa học AI” của Meta, người sau khi chỉ làm việc vài ngày đã quyết định quay trở lại OpenAI, cho thấy mức độ hỗn loạn trong hoạt động. Nhiều nhân viên uy tín khác cũng đã rời đi, bao gồm các chuyên gia từ OpenAI và Google DeepMind, trong khi hơn hai mươi nhân viên lâu năm đang rời công ty.
Meta đã cố gắng giải quyết bằng cách đưa ra các gói lương khổng lồ nhằm chiêu mộ nhân tài, nhưng những nỗ lực này dường như chỉ làm tình hình trở nên phức tạp hơn. Alexandr Wang, người đảm nhiệm vai trò Giám đốc AI của Meta, cũng đã góp phần tạo nên không khí căng thẳng khi xảy ra xung đột với lãnh đạo công ty.
Việc đầu tư tài chính khổng lồ và tuyển dụng nhân sự chất lượng không thể bù đắp cho những thiếu sót trong môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp. Các thay đổi liên tục trong cấu trúc quản lý và mâu thuẫn giữa các nhân viên khiến hiệu quả hoạt động ngày càng giảm sút. Bài viết phản ánh một thực tế mới của ngành công nghệ khi tiền bạc không phải lúc nào cũng đủ để giải quyết các vấn đề về con người.
Đánh giá về tác động đối với thị trường Việt Nam
Bài viết này mang lại cái nhìn chân thực về những thách thức trong quản trị nhân sự của các tập đoàn công nghệ lớn, đặc biệt là trong lĩnh vực AI. Ở Việt Nam, khi ngành công nghệ đang phát triển mạnh mẽ, các doanh nghiệp cần chú trọng không chỉ đến việc thu hút nhân tài qua các gói thưởng hấp dẫn mà còn phải xây dựng một môi trường làm việc ổn định và văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Việc đầu tư vào công nghệ và tài chính là cần thiết, nhưng nếu bỏ quên yếu tố con người thì hậu quả có thể dẫn đến sự bất ổn và mất cân bằng trong nội bộ. Qua đó, các nhà quản lý tại Việt Nam có thể học hỏi để cải thiện chiến lược quản trị và xây dựng một môi trường làm việc thân thiện, hiệu quả và bền vững cho sự phát triển lâu dài.
